3月30日，中建集團在京召開2022年質量管理體系工作會議，深入學習貫徹黨中央、國務院決策部署，落實集團年度工作會議各項要求，總結2021年質量管理工作，分析面臨的形勢和任務，部署2022年重點工作。集團黨組成員、副總經理周勇出席會議并講話。

會議指出，質量是興企之道、富企之本、強企之策，市場的競爭本質上是質量的競爭。2022年，集團質量系統要以“強基提質”作為全年工作主基調，突出抓好穩(wěn)增長工作，持續(xù)夯實基礎管理、加強風險防控、提升工程品質、實現降本增效，推動質量與效益互促共進，以全面過硬的工程質量助力質量強國建設iso9001體系認證機構，更好滿足人民群眾對美好生活的需要。

要牢固樹立正確質量觀。始終堅持質量是貫徹新發(fā)展理念的應有之義，始終明確質量是保障企業(yè)行穩(wěn)致遠的立身之本，始終認清質量是實現高質量發(fā)展的效益之源。

要著力推進質量標準化。進一步強化“法人管項目”頂層設計理念，落實各級質量職責，保障工程質量受控；全面推行工程質量管理標準化工作，深入開展質量提升行動，保障工程質量均質性；持續(xù)打造代表中建品牌的樣板工程，以實際行動自覺扛起“中國建造”品牌大旗；深入實施以質取勝的經營戰(zhàn)略，讓質量文化融入企業(yè)文化，讓質量文化成為全體員工的思想自覺和管理習慣。

要不斷增強質量危機感。增強風險管控能力，建立自上而下的質量風險管控體系，在源頭化解質量風險；夯實專項工作成果，持續(xù)開展質量焦點問題專項治理，在過程中消除質量問題；推行質量信用評價機制，完善質量誠信內部管理制度，對不符合要求的子企業(yè)加大懲戒力度。

要努力開創(chuàng)質量新局面。推進質量信息化建設，創(chuàng)新質量監(jiān)管與服務模式，賦能企業(yè)提質增效，提高工程建設質量效益；推進建筑工業(yè)化進程，將單一的“人工化質量管理”轉變?yōu)榕康摹肮I(yè)化質量管理”，提升“一次成優(yōu)”水平；提升智慧化建造水平，加強過程管控與智慧化整合，不斷優(yōu)化生產工藝、簡化工序流程，切實提升企業(yè)競爭力。

會上，集團項目履約管理部作集團質量管理體系工作報告，中建二局、中建三局、中建八局作交流發(fā)言。

集團總部相關部門負責人，相關子企業(yè)業(yè)務分管領導和工程、質量、技術等部門負責人及相關人員分別在主會場和18個視頻分會場參會。（企業(yè)文化部，項目履約管理部供稿）

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