通用汽車是世界上的汽車公司之一，其全球總部位于美國底特律，擁有別克、凱迪拉克、雪佛蘭、GMC、霍頓、解放、歐寶(沃豪)及五菱。為了保持其高端汽車品牌，通用汽車依靠其北美汽車零部件供應商的管理經驗，對中國供應商提出了更具體的質量體系要求，并對其零部件供應商質量管理的實施細節，即QSB(Quality Systems Basics)質量體系基礎。質量體系基礎(QSB)包含11個旨在提高產品質量的策略。成功實施質量體系基礎可以增加利潤，降低劣質成本，增加商機。

我國許多企業一直在實施ISO9000等質量管理體系iso9001體系認證機構，但由于種種原因，該體系的實施并不令人滿意，與“虛擬”相比，自實施以來，我國企業的質量沒有發生顯著變化。因此，我國的制造企業迫切需要一種簡單實用的方法來提高產品質量，而通用汽車的一套質量體系結構是可以滿足的。

這套方法包括常用的生產制造企業：5S、5Why、7鉆、8D、FMEA、標準化操作、防錯、員工培訓、審計、供應鏈管理、變更管理等內容，涵蓋了企業現場大部分質量管理，且簡單易行。中國制造企業執行這一要求，將大提高我們產品的質量。諾達**質量管理培訓為您提什么是iso9000質量管理體系？